瑜伽館的日常運營成本預算

瑜伽館日常運營成本，會被投資成本裏的房租和裝修拉下水，需要足夠重視。


很多人開館不願意面對房租、裝修(折舊)、工資和各種付出。

那麽，日常運營成本我大概分為幾個類型:房租、裝修折舊、工資、水電、宣傳、公關、意外預留資金。


1、房租


房租雖然已經付了，但是也要賺回來。


每年的房租無論是年繳、半年繳還是季繳，單月的房租是算得出來的，每月的房租除以30就是每天的房租，比如6000一個月，每天就是200元，如果在一線城市6萬一個月，每天就是2000元，每天必須收到超過這個金額，才是賺的。


2、裝修折舊


開館，三年一小裝，五年一大裝是很正常的，那麽，無論三年還是五年，錢雖然花了，但是使用壽命就兩三年，所以，有必要把這筆錢再算一遍。

比如投了30萬，預計三年後重裝，那麽每年就是10萬，每個月起碼8000，每天接近300元，這筆錢也要算到日常開銷裏面。


3、工資


工資是個大頭，差不多是整個日常運營成本的三分之二，同樣的，計算好每月支出的工資，攤分到每一天，每天才有賺錢壓力。

一家瑜伽館，假設每月3萬的工資，每天就是1000，加上房租和裝修折舊，差不多就是整個日常運營的百分之八九十。


4、水電


水電一般可以忽略不計，但是，我上個月付了8000多塊錢電費，把我嚇死了，估計是因為裝修，用電量大吧，如果二月還要付這麽高的電費，就是物業訛我了。

普通瑜伽館的水電每月也就小幾千塊，甚至有一千以內的，貌似可以忽略不計，但是要認真算算。


5、宣傳


也就是廣告了，這個我固定的建議就是上個月盈余的10%，這是最小的算法了，如果聰明的話，宣傳應該有一筆獨立資金出來，甚至大到占所有支出的80%，那就不是瑜伽館，而是一家營銷公司了。


6、公關


廣告10%，公關10%，兩個的比例是一樣的，很多人對公關是陌生的，說白了就是社交的錢。

不會聊天，不會社交，太會聊天，太會社交，都是瑜伽館主的問題，最要命的是沒有專款專用，沒有計劃，沒有方法。

90%以上的生意都是社交做出來的。如果想要把生意做好，公關社交是一個非常需要學習的內容。


7、意外預留資金


這個普通機構幾乎是0的預算，我個人的建議是30%。

這30%是什麽概念呢?就是年營業額的30%。

比如去年營業額200萬，先除去30%，剩下70%再去減工資、房租、裝修折舊和水電、宣傳、公關這種付出，剩下的還有錢再拿出來分紅。這樣很摳，股東也分不到什麽錢，但是，機構很穩。當然，錢必須在公帳裏，如果館主能拿來隨意揮霍，那還不如沒有這筆預留資金。

天有不測風雲，人有旦夕禍福，人活著，還要為自己養老、治病留點錢，別說經營企業了。


綜上所述，就是整個日常運營成本低估算，把所有的內容加在一起就行了。


人不可能長生不老，但是起碼要活得久一點，所以學瑜伽是為了活得更久，而不是去秀身材、秀柔韌、秀倒立，經營也是一樣，要做生意，要思考的是如何讓瑜伽館活得更久，而不僅是賺了多少錢，開了多少新館，換了多少輛車，這些都太浮躁。要秀就秀十年後瑜伽館還活著，30年後瑜伽館還活著，甚至自己百年之後，瑜伽館還屹立不倒。這是一筆大的賬!


以上，就是瑜伽經營成本預算之日常運營成本預算，供大家參考。